Elmira
Elmira pour:Industrie
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Le progrès est partout.

Dans les chats, les e-mails, les tableurs et les réunions. Personne ne le voit en entier.

Nous en faisons un progrès structuré.

Elmira range chaque donnée à sa place, de l’équipe jusqu’à la dernière tâche.

Et chacun peut s’en saisir.

De la direction à l’atelier, chacun demande, enregistre et avance sur WhatsApp.

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  1. ÉquipeMaintenance
  2. StratégieMaintenance préventive
  3. ObjectifDisponibilité à 94 %
  4. IndicateurDisponibilité : 91,2 %
  5. TâcheRevoir la lubrification
  6. ProblèmeFuites d’air, ligne 3
  7. Sous-tâcheCamila change les joints
Elmiraen ligne
Aujourd’hui

RodrigoOù en est la disponibilité ?9:41

Nous sommes à 91,2 %, pour un objectif de 94 %. Camila change les joints vendredi ; les fuites d’air de la ligne 3 sont toujours ouvertes, et la révision de la lubrification est prévue pour le 20.9:41

DiegoLa disponibilité de cette semaine était de 92,4.9:41

C’est noté, Diego : 92,4 % dans « Disponibilité », semaine 41. Toujours sous l’objectif de 94 %.9:41

CamilaElmira, j’ai changé les joints de la ligne 3.9:41

J’ai fait ceci :J’ai marqué « Changer les joints » comme faite.J’ai prévenu Diego, qui l’avait demandée.9:41

Elmira · agent d’IA

L’amélioration continue de votre équipe, à jour et sur WhatsApp.

Elmira anime les réunions de votre équipe, enregistre ses indicateurs et ses actions, et dit où on en est. Personne ne change d’outil.

Réserver une démoVoir ce qu’elle fait
Elmiraagent d’amélioration continue

  1. Le briefing de Maintenance est ouvert. On commence ? Répondez-moi et nous le parcourons étape par étape.

  2. Diego, team leader

    On y va

  3. Le dernier débriefing a décidé de traiter en priorité les fuites d’air de la ligne 3. Objectif par objectif : « Disponibilité de l’usine » est au rouge, 91,2 pour 94. Il a deux actions ouvertes, et « Changer les joints du compresseur 2 » arrive à échéance jeudi. Où en êtes-vous ?

  4. Diego, team leader

    Les joints sont faits. Et ajoute-en une pour Pablo : revoir le plan de lubrification, pour le 20

  5. C’est noté, Diego. On passe à l’objectif suivant.

  6. J’ai fait ceci :

    Dans le briefing de Maintenance, j’ai noté : « Changer les joints du compresseur 2 », faite.

    Dans le briefing de Maintenance, j’ai noté : la nouvelle action « Revoir le plan de lubrification », pour le 20 octobre 2026.

    Si quelque chose ne va pas, appuyez sur « Annuler » dans les 24 heures.

    Annuler

  7. C’est tout pour aujourd’hui. On le clôture ? Voici ce que la clôture appliquerait.

  8. Clôturer le briefing de Maintenance et appliquer ce qui a été proposé :

    Faites : « Changer les joints du compresseur 2 »

    Nouvelles actions : « Revoir le plan de lubrification »

    Son compte rendu reste dans les comptes rendus de l’équipe.

    ApprouverRefuser
  9. Diego, team leader

    Approuver

  10. C’est fait : j’ai clôturé le briefing de Maintenance. Changements appliqués : 2.

Un exemple avec une vraie conversation du catalogue : le briefing hebdomadaire de Maintenance.
Ce qu’elle fait

Le travail qu’une personne fait aujourd’hui, Elmira le fait dans la conversation.

Six tâches du catalogue d’amélioration continue, chacune avec sa conversation WhatsApp.

Voir les 64 tâches
Elmiraagent d’amélioration continue

  1. Il manque la valeur de l’indicateur de « Augmenter l’OEE de la ligne 2 » pour la semaine 41 de 2026. Donnez-la-moi et je l’enregistre.

  2. Carla, cheffe d’équipe

    C’était 78,4

  3. C’est noté, Carla. Avec ça, l’objectif de la ligne 2 passe à risque.

  4. J’ai fait ceci :

    J’ai enregistré 78,4 dans « OEE ligne 2 » pour la semaine 41 de 2026.

    Si quelque chose ne va pas, appuyez sur « Annuler » dans les 24 heures.

    Annuler
Elmiraagent d’amélioration continue
  1. Jorge, technicien de maintenance

    Elmira, j’ai changé les lames de la soudeuse. Aujourd’hui, on s’est arrêtés 25 minutes pour le changement.

  2. J’ai fait ceci :

    J’ai marqué « Changer les lames de la soudeuse » comme faite.

    J’ai enregistré 25 dans « Minutes d’arrêt » pour le 14 octobre 2026.

    Si quelque chose ne va pas, appuyez sur « Annuler » dans les 24 heures.

    Annuler
Elmiraagent d’amélioration continue
  1. Diego, responsable de la maintenance

    Elmira, nous avons convenu que Camila Soto révise le compresseur 2 d’ici vendredi, pour réduire les heures d’arrêt. C’est pour moi, et c’est terminé quand il passe l’essai de pression sans fuite.

  2. Créer l’action « Réviser le compresseur 2 »

    Objectif : Réduire les heures d’arrêt

    Équipe : Maintenance

    Responsable : Camila Soto

    Pour : Diego Fuentes

    Échéance le 16 octobre 2026

    Terminée quand : il passe l’essai de pression sans fuite

    ApprouverRefuser
  3. Diego, responsable de la maintenance

    Approuver

  4. C’est fait : j’ai créé l’action « Réviser le compresseur 2 ».

Elmiraagent d’amélioration continue

  1. « Changer les lames de la soudeuse » est arrivée à échéance. L’avez-vous terminée, ou lui donne-t-on un autre jour ?

  2. Jorge, technicien de maintenance

    C’est fait, je l’ai terminée hier.

  3. J’ai fait ceci :

    J’ai marqué « Changer les lames de la soudeuse » comme faite.

    Si quelque chose ne va pas, appuyez sur « Annuler » dans les 24 heures.

    Annuler
  4. Jorge, technicien de maintenance

    Qu’est-ce que j’ai d’autre en attente ?

  5. Il vous en reste deux, toutes deux pour cette semaine : vérifier le joint de la soudeuse 3 et lubrifier les soudeuses.

Elmiraagent d’amélioration continue
  1. Matías, analyste amélioration continue

    Elmira, qu’est-ce qui a dérivé cette semaine en Production ?

  2. En Production, 2 objectifs ne sont pas sains : « Réduire les pertes du Conditionnement », critique, et « Augmenter l’OEE de la ligne 2 », à risque. Par ailleurs, « Réduire les réclamations » est obsolète : il manque le chiffre de la semaine 40.

  3. Matías, analyste amélioration continue

    Merci. Je vois le chef du Conditionnement aujourd’hui.

Elmiraagent d’amélioration continue
  1. Rodrigo, directeur d’usine

    Où en sont les pertes du Conditionnement ce mois-ci ?

  2. Les pertes du Conditionnement sont à 4,1 % depuis début octobre, et leur objectif est à risque. Septembre a clôturé à 3,6 %. Deux actions sont en cours : changer les lames de la soudeuse, pour le 15, et former l’équipe de nuit, pour le 22.

  3. Rodrigo, directeur d’usine

    Et qui s’occupe des lames ?

  4. Jorge Muñoz, de la Maintenance, pour le Conditionnement.

Elmira et Obeyaka

Chacun avec Elmira.
Tous dans Obeyaka.

Elmira est le prolongement de chacun quand il est seul : sur le terrain, pendant un poste ou entre deux réunions. Quand l’équipe se retrouve, elle travaille dans Obeyaka sur ce que chacun a confié à Elmira : trois vues, un seul flux.

Chacun, avec Elmira

Sur WhatsApp, il enregistre un chiffre, clôt une action ou demande où en est un objectif, sans rien ouvrir.

Toute l’équipe, dans Obeyaka

Sur le web, l’équipe fixe ses objectifs, répartit les actions et fait le point ensemble.

Ce que quelqu’un dit à Elmira sur WhatsApp apparaît dans les vues de l’équipe, et ce que l’équipe décide arrive à chacun sur WhatsApp.

StoryBientôt

  • Matrix

    Alignez l’équipe.

  • Board

    Visualisez le progrès.

  • StoryBientôt

    Capturez la valeur.

Comparaison

Un ingénieur amélioration continue dans chaque équipe.

Elmira fait le travail d’amélioration continue de chaque équipe, celui que fait aujourd’hui un ingénieur, dans toutes à la fois. Voici ce qui change.

Ce qui est comparéIngénieur amélioration continueElmira
CouvertureQuelques équipesToutes les équipes, en même temps
Ajouter une équipeUn ingénieur de plus toutes les quelques équipes300 $US de plus par mois
DisponibilitéLimitée par son agendaToujours disponible, dans chaque rituel
Prise en mainDes mois pour apprendre l’opérationDès le premier jour
ConstanceDépend de son expérience et de son styleToujours le même standard
MémoireNotes et documentsTout l’historique : décisions et indicateurs
CoûtEnviron 70 k $US par an et par ingénieur300 $US par équipe et par mois
Couverture

Elmira couvre déjà 84 % des cas d’usage d’un ingénieur amélioration continue.

Aujourd’hui, elle prend en charge ou accompagne 54 des 64 cas du catalogue. Le graphique montre, par version, la part de ce qu’elle fait qui est faite, celle qui arrive avec ce qui se construit maintenant et celle qui vient ensuite.

Voir les 64 cas d’usage
La couverture d’Elmira, par version
À faireEn coursFait
Junior0242
Senior008
Manager004
Total0 %4 %96 %

Quelques-uns de ses cas d’usage

Pour commencer

Voici comment on commence.

Elmira arrive par le WhatsApp de chaque personne de votre équipe.

  1. Nous ouvrons votre organisation

    Avec sa première équipe et ses personnes, et les places d’Elmira que vous prenez.

  2. Chaque personne relie son WhatsApp

    Depuis l’application web d’Obeyaka, avec un code qu’elle envoie à Elmira.

  3. Elmira se met au travail

    Elle anime les réunions de l’équipe, enregistre ce qui se passe et dit où on en est.

Sûre par construction

  • Elle ne voit et ne fait que ce que peut la personne avec qui elle parle.
  • Chaque organisation ne voit que ses propres données.
  • Ce qu’elle fait est enregistré au nom de la personne qui l’a demandé.
Fonctionne avec
  • WhatsApp
  • L’application web d’Obeyaka
  • Vos systèmes, via l’API
  • D’autres agents d’IA, via MCP

Vos outils ne changent pas. Votre progrès, si.

Nous vous montrons Elmira au travail avec les objectifs, les indicateurs et les rituels de l’une de vos équipes.

Nous vous écrivons pour organiser la démo. Nous n’utilisons votre e-mail que pour cela.

Ou écrivez-nous à sales@elmira.ai