Elmira
Elmira pour:Ventes
Réserver une démo

Le progrès est partout.

Dans les chats, les e-mails, les tableurs et les réunions. Personne ne le voit en entier.

Nous en faisons un progrès structuré.

Elmira range chaque donnée à sa place, de l’équipe jusqu’à la dernière tâche.

Et chacun peut s’en saisir.

De la direction à l’atelier, chacun demande, enregistre et avance sur WhatsApp.

Réserver une démo
  1. ÉquipeVentes Nord
  2. StratégieDévelopper les comptes clés
  3. ObjectifConversion à 25 %
  4. IndicateurConversion : 21,5 %
  5. TâcheRevoir la grille tarifaire
  6. ProblèmePropositions sans relance
  7. Sous-tâcheSofía envoie la proposition
Elmiraen ligne
Aujourd’hui

AndreaOù en est la conversion ?9:41

Nous sommes à 21,5 %, pour un objectif de 25 %. Sofía envoie la proposition vendredi ; les propositions sans relance sont toujours ouvertes, et la révision de la grille tarifaire est prévue pour le 20.9:41

MartínLa conversion de cette semaine était de 22,8.9:41

C’est noté, Martín : 22,8 % dans « Conversion des opportunités », semaine 41. Toujours sous l’objectif de 25 %.9:41

SofíaElmira, j’ai envoyé la proposition à Ferretería Sur.9:41

J’ai fait ceci :J’ai marqué « Envoyer la proposition » comme faite.J’ai prévenu Martín, qui l’avait demandée.9:41

Elmira · agent d’IA

L’amélioration continue de votre équipe, à jour et sur WhatsApp.

Elmira anime les réunions de votre équipe, enregistre ses indicateurs et ses actions, et dit où on en est. Personne ne change d’outil.

Réserver une démoVoir ce qu’elle fait
Elmiraagent d’amélioration continue

  1. Le briefing de Ventes Nord est ouvert. On commence ? Répondez-moi et nous le parcourons étape par étape.

  2. Martín, team leader

    On y va

  3. Le dernier débriefing a décidé de traiter en priorité les comptes clés de quincaillerie. Objectif par objectif : « Conversion des opportunités » est au rouge, 21,5 pour 25. Il a deux actions ouvertes, et « Envoyer la proposition à Ferretería Sur » arrive à échéance jeudi. Où en êtes-vous ?

  4. Martín, team leader

    La proposition est partie. Et ajoute-en une pour Bruno : appeler les comptes inactifs, pour le 20

  5. C’est noté, Martín. On passe à l’objectif suivant.

  6. J’ai fait ceci :

    Dans le briefing de Ventes Nord, j’ai noté : « Envoyer la proposition à Ferretería Sur », faite.

    Dans le briefing de Ventes Nord, j’ai noté : la nouvelle action « Appeler les comptes inactifs », pour le 20 octobre 2026.

    Si quelque chose ne va pas, appuyez sur « Annuler » dans les 24 heures.

    Annuler

  7. C’est tout pour aujourd’hui. On le clôture ? Voici ce que la clôture appliquerait.

  8. Clôturer le briefing de Ventes Nord et appliquer ce qui a été proposé :

    Faites : « Envoyer la proposition à Ferretería Sur »

    Nouvelles actions : « Appeler les comptes inactifs »

    Son compte rendu reste dans les comptes rendus de l’équipe.

    ApprouverRefuser
  9. Martín, team leader

    Approuver

  10. C’est fait : j’ai clôturé le briefing de Ventes Nord. Changements appliqués : 2.

Un exemple : le briefing hebdomadaire des Ventes Nord, sur WhatsApp.
Ce qu’elle fait

Le travail qu’une personne fait aujourd’hui, Elmira le fait dans la conversation.

Six tâches du catalogue d’amélioration continue, chacune avec sa conversation WhatsApp.

Voir les 64 tâches
Elmiraagent d’amélioration continue

  1. Il manque la valeur de l’indicateur de « Conversion des opportunités » pour la semaine 41 de 2026. Donnez-la-moi et je l’enregistre.

  2. Carolina, cheffe des ventes

    C’était 21,5

  3. C’est noté, Carolina. Avec ce chiffre, l’objectif de conversion passe à risque.

  4. J’ai fait ceci :

    J’ai enregistré 21,5 dans « Conversion des opportunités » pour la semaine 41 de 2026.

    Si quelque chose ne va pas, appuyez sur « Annuler » dans les 24 heures.

    Annuler
Elmiraagent d’amélioration continue
  1. Sofía, commerciale

    Elmira, j’ai rendu visite à Ferretería Sur et laissé la proposition. Aujourd’hui, j’ai signé 3 commandes.

  2. J’ai fait ceci :

    J’ai marqué « Rendre visite à Ferretería Sur » comme faite.

    J’ai enregistré 3 dans « Commandes signées » pour le 14 octobre 2026.

    Si quelque chose ne va pas, appuyez sur « Annuler » dans les 24 heures.

    Annuler
Elmiraagent d’amélioration continue
  1. Martín, responsable des Ventes Nord

    Elmira, nous avons convenu que Javier Ruiz mette à jour le CRM du nord d’ici vendredi, pour raccourcir le cycle de vente. C’est pour moi, et c’est terminé quand chaque opportunité a sa prochaine étape.

  2. Créer l’action « Mettre à jour le CRM du nord »

    Objectif : Raccourcir le cycle de vente

    Équipe : Ventes Nord

    Responsable : Javier Ruiz

    Pour : Martín Soto

    Échéance le 16 octobre 2026

    Terminée quand : chaque opportunité a sa prochaine étape

    ApprouverRefuser
  3. Martín, responsable des Ventes Nord

    Approuver

  4. C’est fait : j’ai créé l’action « Mettre à jour le CRM du nord ».

Elmiraagent d’amélioration continue

  1. « Envoyer le devis à Distribuidora Andes » est arrivée à échéance. L’avez-vous terminée, ou lui donne-t-on un autre jour ?

  2. Sofía, commerciale

    Il est parti, je l’ai envoyé hier.

  3. J’ai fait ceci :

    J’ai marqué « Envoyer le devis à Distribuidora Andes » comme faite.

    Si quelque chose ne va pas, appuyez sur « Annuler » dans les 24 heures.

    Annuler
  4. Sofía, commerciale

    Qu’est-ce qu’il me reste à faire ?

  5. Il vous en reste deux, toutes deux pour cette semaine : appeler Ferretería Sur et préparer la démo pour Constructora Valle.

Elmiraagent d’amélioration continue
  1. Matías, analyste amélioration continue

    Elmira, qu’est-ce qui a dérivé cette semaine au Commercial ?

  2. Au Commercial, 2 objectifs ne sont pas en bonne santé : « Raccourcir le cycle de vente », critique, et « Augmenter la conversion des opportunités », à risque. Par ailleurs, « Développer les comptes clés » n’est pas à jour : il manque le chiffre de la semaine 40.

  3. Matías, analyste amélioration continue

    Merci. J’en parle aujourd’hui au responsable des Ventes Nord.

Elmiraagent d’amélioration continue
  1. Andrea, directrice commerciale

    Où en est le cycle de vente ce mois-ci ?

  2. Le cycle de vente est à 36 jours depuis le début d’octobre, et son objectif est à risque. Septembre a fini à 33 jours. Il y a 2 actions en cours : mettre à jour le CRM du nord, pour le 16, et appeler les comptes inactifs, pour le 20.

  3. Andrea, directrice commerciale

    Et qui s’occupe du CRM ?

  4. Javier Ruiz, des Ventes Nord, pour le Commercial.

Elmira et Obeyaka

Chacun avec Elmira.
Tous dans Obeyaka.

Elmira est le prolongement de chacun quand il est seul : sur le terrain, pendant un poste ou entre deux réunions. Quand l’équipe se retrouve, elle travaille dans Obeyaka sur ce que chacun a confié à Elmira : trois vues, un seul flux.

Chacun, avec Elmira

Sur WhatsApp, il enregistre un chiffre, clôt une action ou demande où en est un objectif, sans rien ouvrir.

Toute l’équipe, dans Obeyaka

Sur le web, l’équipe fixe ses objectifs, répartit les actions et fait le point ensemble.

Ce que quelqu’un dit à Elmira sur WhatsApp apparaît dans les vues de l’équipe, et ce que l’équipe décide arrive à chacun sur WhatsApp.

StoryBientôt

  • Matrix

    Alignez l’équipe.

  • Board

    Visualisez le progrès.

  • StoryBientôt

    Capturez la valeur.

Comparaison

Un ingénieur amélioration continue dans chaque équipe.

Elmira fait le travail d’amélioration continue de chaque équipe, celui que fait aujourd’hui un ingénieur, dans toutes à la fois. Voici ce qui change.

Ce qui est comparéIngénieur amélioration continueElmira
CouvertureQuelques équipesToutes les équipes, en même temps
Ajouter une équipeUn ingénieur de plus toutes les quelques équipes300 $US de plus par mois
DisponibilitéLimitée par son agendaToujours disponible, dans chaque rituel
Prise en mainDes mois pour apprendre l’opérationDès le premier jour
ConstanceDépend de son expérience et de son styleToujours le même standard
MémoireNotes et documentsTout l’historique : décisions et indicateurs
CoûtEnviron 70 k $US par an et par ingénieur300 $US par équipe et par mois
Couverture

Elmira couvre déjà 84 % des cas d’usage d’un ingénieur amélioration continue.

Aujourd’hui, elle prend en charge ou accompagne 54 des 64 cas du catalogue. Le graphique montre, par version, la part de ce qu’elle fait qui est faite, celle qui arrive avec ce qui se construit maintenant et celle qui vient ensuite.

Voir les 64 cas d’usage
La couverture d’Elmira, par version
À faireEn coursFait
Junior0242
Senior008
Manager004
Total0 %4 %96 %

Quelques-uns de ses cas d’usage

Pour commencer

Voici comment on commence.

Elmira arrive par le WhatsApp de chaque personne de votre équipe.

  1. Nous ouvrons votre organisation

    Avec sa première équipe et ses personnes, et les places d’Elmira que vous prenez.

  2. Chaque personne relie son WhatsApp

    Depuis l’application web d’Obeyaka, avec un code qu’elle envoie à Elmira.

  3. Elmira se met au travail

    Elle anime les réunions de l’équipe, enregistre ce qui se passe et dit où on en est.

Sûre par construction

  • Elle ne voit et ne fait que ce que peut la personne avec qui elle parle.
  • Chaque organisation ne voit que ses propres données.
  • Ce qu’elle fait est enregistré au nom de la personne qui l’a demandé.
Fonctionne avec
  • WhatsApp
  • L’application web d’Obeyaka
  • Vos systèmes, via l’API
  • D’autres agents d’IA, via MCP

Vos outils ne changent pas. Votre progrès, si.

Nous vous montrons Elmira au travail avec les objectifs, les indicateurs et les rituels de l’une de vos équipes.

Nous vous écrivons pour organiser la démo. Nous n’utilisons votre e-mail que pour cela.

Ou écrivez-nous à sales@elmira.ai