Elmira
Elmira para:Manufactura
Agenda una demo

Elmira: tu ingeniera de mejora continua con IA

Conversa por WhatsApp con cada persona de tu equipo y deja el Board al día, a la vista de todos.

Agenda una demo
Elmiraagente de mejora continua

  1. Al indicador de «Disponibilidad de planta» le falta su valor para la semana 41 de 2026. Si me lo dices, lo registro.

  2. Diego, team leader

    91,2.

  3. Hice esto:

    Registré 91,2 en «Disponibilidad (%)» para la semana 41 de 2026.

    Si algo no era así, toca «Deshacer» antes de 24 horas.

    Deshacer

  4. Con eso, «Disponibilidad de planta» pasa a rojo: 91,2 contra 94. ¿Levanto un problema para analizarlo?

  5. Diego, team leader

    Sí: las paradas del compresor 2.

  6. Listo: levanté el problema «Paradas del compresor 2» en Check.

  7. Diego, team leader

    Hallé esta fuga en el acople de la línea 3.

  8. Creé el hallazgo «Fuga en el acople de la línea 3» y guardé tu foto en sus Hechos.

  9. Venció «Cambiar sellos del compresor 2». ¿La terminaste, o le ponemos otro día?

  10. Diego, team leader

    Sí, la terminé el viernes.

  11. Hice esto:

    Marqué hecha «Cambiar sellos del compresor 2».

    Si algo no era así, toca «Deshacer» antes de 24 horas.

    Deshacer
  12. Diego, team leader

    Plan para el problema: que Camila repare las fugas de la línea 3 para el 18.

  13. Crear la acción «Reparar las fugas de aire de la línea 3»

    Objetivo: Disponibilidad de planta

    Responsable: Camila

    Vence el 18 de octubre de 2026

    AprobarRechazar
  14. Diego, team leader

    Aprobar

  15. Listo: creé la acción «Reparar las fugas de aire de la línea 3».

  16. Con su plan, pasé «Paradas del compresor 2» a Act: planificado.

Una conversación, 5 tareas del catálogo: Recoger los datos de los indicadores, Detectar los problemas en los desvíos de los indicadores, Recoger los problemas que reporta la gente en planta, Cerrar las acciones cumplidas y Registrar las acciones del plan

En acción

Mírala trabajar.

La jefa de mantenimiento está atrapada en el tráfico, y Elmira lleva el briefing con su equipo: cada uno sigue en lo suyo y responde por WhatsApp.

Lo que pasa en el video
  1. En un taco, a Marta, la jefa de mantenimiento, le llegan los mensajes del equipo. Le escribe a Elmira que lleve el briefing, y Elmira lo abre.
  2. Camila trabaja en su banco. Elmira le pregunta quién toma las fugas de aire de la línea 3; ella responde que las cierra para el 18, y queda en el briefing.
  3. Diego encuentra el compresor 2 perdiendo aceite por el sello del eje. Manda una foto y una nota de voz, y Elmira abre el problema en el Board con su foto.
  4. Marta, ya en camino, lee el resumen del briefing: dos compromisos y un problema nuevo.
  5. En la reunión, el equipo revisa el Board con todo lo que pasó.
Cómo funciona

La mejora pasa en todas partes.

En chats, correos, planillas y reuniones. Nadie la ve completa.

Elmira le da estructura.

Pone cada dato en su lugar, del equipo a la última tarea.

Accionable para cada uno.

De la dirección a la planta, cada uno pregunta, registra y avanza por WhatsApp.

  1. EquipoMantenimiento
  2. EstrategiaMantenimiento preventivo
  3. ObjetivoDisponibilidad al 94 %
  4. IndicadorDisponibilidad: 91,2 %
  5. TareaRevisar la lubricación
  6. ProblemaFugas de aire, línea 3
  7. SubtareaCamila cambia los sellos
Elmiraen línea
Hoy

Rodrigo¿Cómo vamos con la disponibilidad?9:41

Vamos en 91,2 %, contra una meta de 94 %. Camila cambia los sellos el viernes; las fugas de aire de la línea 3 siguen abiertas, y la revisión de la lubricación vence el 20.9:41

DiegoLa disponibilidad de esta semana fue 92,4.9:41

Listo, Diego, quedó registrado: 92,4 % en «Disponibilidad», semana 41. Sigue bajo la meta de 94 %.9:41

CamilaElmira, ya cambié los sellos de la línea 3.9:41

Hice esto:Marqué hecha «Cambiar los sellos».Le avisé a Diego, que la pidió.9:41

Qué hace

Lleva las rutinas del equipo, de punta a punta.

Cada caso es una conversación por WhatsApp y la página que deja en Obeyaka.

Ver más
Elmiraagente de mejora continua

  1. Se abrió el briefing de Mantenimiento. ¿Empezamos? Respóndeme y lo recorremos paso a paso.

  2. Diego, team leader

    Dale

  3. El último debriefing decidió priorizar las fugas de aire de la línea 3. Vamos por objetivo: «Disponibilidad de planta» está en rojo, 91,2 contra 94. Tiene dos acciones abiertas, y «Cambiar sellos del compresor 2» vence el jueves. ¿Cómo va?

  4. Diego, team leader

    Los sellos ya están. Y suma una para Pablo: revisar el plan de lubricación, para el 20

  5. Anotado, Diego. Seguimos con el siguiente objetivo.

  6. Hice esto:

    En el briefing de Mantenimiento anoté: «Cambiar sellos del compresor 2», hecha.

    En el briefing de Mantenimiento anoté: la acción nueva «Revisar el plan de lubricación», para el 20 de octubre de 2026.

    Si algo no era así, toca «Deshacer» antes de 24 horas.

    Deshacer

  7. Eso es todo por hoy. ¿Lo cerramos? Te dejo lo que aplicaría el cierre.

  8. Cerrar el briefing de Mantenimiento y aplicar lo propuesto:

    Hechas: «Cambiar sellos del compresor 2»

    Acciones nuevas: «Revisar el plan de lubricación»

    Su minuta queda en las minutas del equipo.

    AprobarRechazar
  9. Diego, team leader

    Aprobar

  10. Listo: cerré el briefing de Mantenimiento. Cambios aplicados: 2.

Elmiraagente de mejora continua

  1. Al indicador de «Disponibilidad de planta» le falta su valor para la semana 41 de 2026. Si me lo dices, lo registro.

  2. Diego, team leader

    91,2.

  3. Hice esto:

    Registré 91,2 en «Disponibilidad (%)» para la semana 41 de 2026.

    Si algo no era así, toca «Deshacer» antes de 24 horas.

    Deshacer
Elmiraagente de mejora continua
  1. Diego, team leader

    Hallé esta fuga en el acople de la línea 3.

  2. Creé el hallazgo «Fuga en el acople de la línea 3» y guardé tu foto en sus Hechos.

Elmiraagente de mejora continua
  1. Rodrigo

    Elmira, ¿cómo cerró la semana de Mantenimiento?

  2. Mantenimiento cerró la semana 41 con un objetivo crítico, uno en riesgo y uno en meta. El crítico es «Disponibilidad de planta», en 91,2 de 94. Quedan 2 acciones abiertas; la próxima vence el 18 oct.

  3. reporte-sem-41.pdfPDF · 2 páginas

    Aquí va el reporte en PDF. También quedó en la página del equipo.

Cobertura

Elmira ya cubre el 86 % de los casos de uso de un ingeniero de mejora continua.

Hoy resuelve o acompaña 55 de los 64 casos del catálogo. El gráfico muestra, por versión, cuánto de lo que hace ya está hecho, cuánto llega con lo que se construye ahora y cuánto viene después.

Ver los 64 casos de uso
La cobertura de Elmira, por versión
Por hacerEn cursoHecho
Junior2141
Senior008
Manager004
Total3 %2 %95 %

Algunos de sus casos de uso

Comparativa

Un ingeniero de mejora continua en cada equipo.

Elmira hace el trabajo de mejora continua de cada equipo, el que hoy hace un ingeniero, en todos a la vez. Esto es lo que cambia.

Qué se comparaIngeniero de mejora continuaElmira
CoberturaUnos pocos equiposTodos los equipos, a la vez
Sumar un equipoOtro ingeniero cada pocos equipos300 US$ más al mes
DisponibilidadLimitada por su agendaSiempre disponible, en cada rutina
Puesta en marchaMeses para aprender la operaciónDesde el primer día
ConsistenciaDepende de su experiencia y su estiloSiempre el mismo estándar
MemoriaNotas y documentosToda la historia: decisiones e indicadores
CostoUnos 70 mil US$ al año por ingeniero300 US$ por equipo al mes
Tu tiempo

¿En qué se le va el tiempo a tu equipo?

Elige lo que tienen hoy.

¿Qué tienen hoy?

Lo que hacen hoy · 12 actividadesTu equipo a la semana: hoy → con Elmira
Obeyaka, la web del equipo

Cada uno con Elmira.
Todos en Obeyaka.

Obeyaka es la web donde tu equipo trabaja junto: la Matrix para alinearse, el Board para mejorar y la Story para capturar el valor. Elmira la mantiene al día desde el WhatsApp de cada uno.

  • Matrix: Alinea al equipo

    Los objetivos del equipo, las fuerzas que los empujan o frenan y las estrategias para lograrlos, en una sola vista.

  • Board: Visualiza la mejora

    Cada objetivo con su indicador y su ciclo Plan, Do, Check y Act: qué se hace, qué se aprende y qué cambia.

  • Story: Captura el valor

    Lo que el equipo mejoró, con sus hechos y lo que vale, de la idea al resultado.

Ir a Obeyaka
Cómo se empieza

Así se empieza.

Elmira llega por el WhatsApp de cada persona de tu equipo.

  1. Damos de alta tu organización

    Con su primer equipo y su gente, y las plazas de Elmira que contrates.

  2. Cada persona vincula su WhatsApp

    Desde la web de Obeyaka, con un código que le manda a Elmira.

  3. Elmira empieza a trabajar

    Lleva las reuniones del equipo, registra lo que pasa y responde cómo van.

Segura por construcción

  • Ve y hace solo lo que puede la persona con la que habla.
  • Cada organización ve solo sus propios datos.
  • Lo que hace queda registrado a nombre de quien se lo pidió.
Funciona con
  • WhatsApp
  • La web de Obeyaka
  • Tus sistemas, por API
  • Otros agentes de IA, por MCP
Demo

Tus herramientas no cambian. Tus resultados, sí.

Te mostramos a Elmira trabajando con los objetivos, los indicadores y las rutinas de uno de tus equipos.

Te escribimos para coordinar la demo. Usamos tu correo solo para eso.

O escríbenos a sales@elmira.ai