Liderar un proyecto DMAIC
Resolver un problema complejo con las cinco fases de Six Sigma: definir, medir, analizar, mejorar y controlar, con datos en cada una.
La tarea en cifras
- Te devuelve
- No se repite cada mes
- Elmira hoy
- Acompaña
- Frecuencia
- Por proyecto
- Quién la hace hoy
- Senior
- Versión
- Elmira Senior
Lo que duele hoy.
Cada revisión con el sponsor pide armar la presentación desde cero.
Juntar los datos se come la fase de medir.
Terminado el proyecto, nadie vigila el plan de control, y el resultado se pierde.
Para un problema que no cede con lo obvio, un Black Belt conduce un proyecto DMAIC de varios meses: define el problema y su alcance, mide el proceso y su capacidad, analiza con estadística qué variables lo explican, prueba y aplica las mejoras, y deja un plan de control para que el resultado se sostenga. Cada fase cierra con una revisión ante el sponsor. El análisis pide Minitab y criterio, y el seguimiento vive en planillas y presentaciones que se arman para cada revisión.
Hoy se hace con
- Persona experta
- Reunión presencial
- Planilla
- Presentación
- Tablero BI
- Software estadístico
- Sistema de la empresa
- Gestor de proyectos
Cada paso, hoy y con Elmira.
Elmira te trae por WhatsApp los datos del indicador y lleva las mejoras como acciones, y Obeyaka vigila sola el indicador contra su meta. Con la Value Office, el proyecto es una story con sus etapas y sus revisiones.
| Paso | Hoy | Con Elmira |
|---|---|---|
| Definir el problema, su alcance y su sponsor | Presentación, Reunión presencial1 h – 3 h | Llega con la value office |
| Medir: juntar los datos del indicador, periodo a periodo | Planilla, Sistema de la empresa30 min – 1,5 h | |
| Medir y analizar la capacidad del proceso y las variables que lo explican | Software estadístico, Persona experta4 h – 16 h | Sigue a mano |
| Mejorar: llevar cada mejora como acción, con responsable y fecha | Gestor de proyectos, Planilla30 min – 1 h | |
| Controlar: vigilar el indicador contra su meta, para que el resultado se sostenga | Planilla, Tablero BI30 min – 1 h | Automático |
| Pasar cada fase por su revisión con el sponsor | Presentación, Reunión presencial1 h – 3 h | Llega con la value office |
La conversación
Sin conversación de ejemplo: lo hace la web de Obeyaka, o llega más adelante.
¿Le pasa esto a tu equipo?
Agenda una demo y te mostramos a Elmira haciendo esta tarea.
Más casos de resolución de problemas
- Recoger los problemas que reporta la gente en plantaLo que se cuenta en el pasillo no le llega a nadie.
- Detectar los problemas en los desvíos de los indicadoresSe reacciona a cada número que baja, y no se resuelve ninguno.
- Mantener la lista de problemas abiertos y su estadoLa lista vive aparte del plan, y se desactualiza.