Concevoir un système kanban ou en flux tiré
Que chaque processus ne fabrique que ce que le suivant a consommé, avec des cartes et des supermarchés dimensionnés, au lieu de pousser selon un programme.
La tâche en chiffres
- Vous rend
- Elle ne se répète pas chaque mois
- Elmira aujourd’hui
- Non couverte
- Fréquence
- Par projet
- Qui la fait aujourd’hui
- Senior
- Version
- Elmira Senior
Ce qui fait mal aujourd’hui.
On fabrique ce que dit le programme, pas ce qui a été consommé.
Les cartes se perdent, et le système tombe.
Les quantités ne sont pas ajustées quand la demande change.
Dans un flux tiré, la consommation déclenche le réapprovisionnement : quand le processus suivant utilise un conteneur, sa carte revient et autorise à en fabriquer un autre. Le concevoir, c’est calculer la consommation et les délais de réapprovisionnement, dimensionner le nombre de cartes et le stock nécessaires, monter les tableaux et les supermarchés, former ceux qui déplacent les cartes et ajuster les quantités quand la demande change. C’est un travail de spécialiste, et une erreur de calcul se voit en ruptures ou en surstock.
Se fait aujourd’hui avec
- Personne experte
- Réunion en présentiel
- Sur le terrain
- Papier et tableau blanc
- Tableur
- Système de l’entreprise
Chaque étape, aujourd’hui et avec Elmira.
Elle ne la fait pas : dimensionner un flux tiré demande une analyse spécialisée, et le mettre en place, d’être sur le terrain.
| Étape | Aujourd’hui | Avec Elmira |
|---|---|---|
| Calculer la consommation et le délai de réapprovisionnement de chaque pièce | Tableur, Système de l’entreprise1 h – 3 h | Toujours à la main |
| Dimensionner les cartes et le stock de chaque supermarché | Tableur, Personne experte1 h – 3 h | Toujours à la main |
| Monter les tableaux, les cartes et les supermarchés | Papier et tableau blanc, Sur le terrain1 h – 4 h | Toujours à la main |
| Former ceux qui déplacent les cartes | Sur le terrain, Réunion en présentiel1 h – 3 h | Toujours à la main |
| Ajuster les quantités quand la demande change | Tableur, Personne experte30 min – 1,5 h | Toujours à la main |
La conversation
Pas de conversation d’exemple : l’application web d’Obeyaka le fait, ou cela arrive plus tard.
Cela arrive à votre équipe ?
Réservez une démo et nous vous montrons Elmira en train de faire cette tâche.
Plus de cas de outils lean sur le terrain
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- Réduire les temps de changement (SMED)Le changement se fait différemment à chaque poste.
- Mettre en place la maintenance productive totale (TPM)La maintenance vit dans l’urgence.