Implementar la gestión visual en el piso (andon, demarcación)
Que cualquiera vea de un vistazo si el área va bien: dónde va cada cosa, cómo van sus indicadores y cuándo alguien pide ayuda.
La tarea en cifras
- Te devuelve
- No se repite cada mes
- Elmira hoy
- Acompaña
- Frecuencia
- Por proyecto
- Quién la hace hoy
- Ingeniero
- Versión
- Elmira Junior
Lo que duele hoy.
El tablero muestra los datos de la semana pasada.
La demarcación se borra, y nadie la repone.
El andon suena, y no se sabe quién debe ir.
En un área con gestión visual, lo normal y lo anormal se distinguen sin preguntar: el piso está demarcado, cada herramienta tiene su lugar, el tablero muestra los indicadores con su semáforo y el andon avisa cuando un puesto necesita ayuda. Implementarla es definir qué debe verse en cada área, demarcar, armar los tableros, instalar el andon con quién responde a cada llamado y mantenerlo. El tablero es lo que más se descuida: se llena a mano, y queda con los datos de la semana pasada.
Hoy se hace con
- Persona experta
- Reunión presencial
- En terreno
- Papel y pizarra
- Planilla
Cada paso, hoy y con Elmira.
Demarcar y montar el andon siguen siendo del piso. El tablero del área puede ser su Matrix en Obeyaka: muestra cada objetivo con su indicador y su semáforo, y se pone al día solo cuando alguien registra un valor.
| Paso | Hoy | Con Elmira |
|---|---|---|
| Definir qué tiene que verse en cada área | Reunión presencial, Persona experta30 min – 1,5 h | Sigue a mano |
| Demarcar pisos, pasillos y ubicaciones | En terreno2 h – 8 h | Sigue a mano |
| Armar el tablero del área con sus indicadores y su semáforo | Papel y pizarra, Planilla1 h – 3 h | Obeyaka (web) |
| Mantener el tablero al día | Papel y pizarra, Planilla30 min – 1 h | Automático |
| Instalar el andon y acordar quién responde a cada llamado | En terreno, Reunión presencial1 h – 4 h | Sigue a mano |
La conversación
Sin conversación de ejemplo: lo hace la web de Obeyaka, o llega más adelante.
¿Le pasa esto a tu equipo?
Agenda una demo y te mostramos a Elmira haciendo esta tarea.
Más casos de herramientas lean en planta
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- Reducir los tiempos de cambio (SMED)El cambio se hace distinto en cada turno.
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