Lisser la production (heijunka)

Répartir le volume et le mix de produits de façon régulière dans le temps, pour que l’usine ne vive pas entre pics et creux.

La tâche en chiffres

Vous rend
Elle ne se répète pas chaque mois
Elmira aujourd’hui
Non couverte
Fréquence
Par projet
Qui la fait aujourd’hui
Senior, Responsable
Comment elle se fait aujourd’hui

Ce qui fait mal aujourd’hui.

  • L’usine passe des heures supplémentaires aux gens inoccupés.

  • Les ventes promettent ce que l’usine ne peut pas lisser.

  • La boîte heijunka est abandonnée à la première urgence.

Fabriquer en gros lots au fil des commandes fait passer l’usine des heures supplémentaires aux gens inoccupés. Lisser, c’est regarder la demande et le mix de produits, fixer un cycle qui répète chaque produit en petits lots, monter la boîte heijunka qui répartit les ordres en intervalles réguliers et l’ajuster avec la planification et les ventes. Un senior ou un responsable le conçoit, car cela touche la façon dont toute l’usine est programmée.

Se fait aujourd’hui avec

  • Personne experte
  • Réunion en présentiel
  • Sur le terrain
  • Papier et tableau blanc
  • Tableur
  • Système de l’entreprise
Avec Elmira

Chaque étape, aujourd’hui et avec Elmira.

Elle ne la fait pas : lisser la production demande une analyse spécialisée et des accords avec la planification et les ventes.

ÉtapeAujourd’huiAvec Elmira
Analyser la demande et le mix de produitsTableur, Système de l’entreprise1 h – 3 hToujours à la main
Fixer le cycle qui répète chaque produitTableur, Personne experte1 h – 3 hToujours à la main
Monter la boîte heijunka qui répartit les ordresPapier et tableau blanc, Sur le terrain1 h – 3 hToujours à la main
Le convenir avec la planification et les ventesRéunion en présentiel1 h – 2 hToujours à la main
L’ajuster quand la demande changeTableur, Personne experte30 min – 1,5 hToujours à la main

La conversation

Pas de conversation d’exemple : l’application web d’Obeyaka le fait, ou cela arrive plus tard.